PLN-01Amélioration continue
5W2H — Plan d’Action
Transforme une intention en plan d’action en explicitant quoi faire, pourquoi, quand, par qui, où, comment et à quel coût.
Lire le guide techniqueBIBLIOTHÈQUE TECHNIQUE · STRUCKEL INSIGHTS
Une méthode pour comprendre. Des outils pour exécuter.
Une bibliothèque de guides techniques reliée aux outils gratuits Struckel. Choisissez selon le problème à résoudre, comprenez la logique avant de remplir et passez du contenu à la pratique.
47 guides techniques
PRC-01Processus
SIPOC — Vue de Haut Niveau du Processus
Cadre un processus de bout en bout au niveau exécutif en reliant fournisseurs, entrées, macro-étapes, sorties et clients avant le détail.
Lire le guide techniqueVOC-01Amélioration continue
Arbre CTQ / VOC
Convertit la voix du client en facteurs et exigences critiques mesurables, en évitant de transformer des besoins vagues en solutions arbitraires.
Lire le guide techniquePDS-01Amélioration continue
PDSA de Base
Documente un cycle court d’apprentissage avec objectif, questions, prédictions, test, analyse et décision pour le cycle suivant.
Lire le guide techniquePDS-02Amélioration continue
PDSA Avancé
Étend le PDSA avec diagnostic, hypothèses, prédictions, collecte de données, ressources, risques, résultats et mémoire explicite de l’apprentissage.
Lire le guide techniquePDC-01Amélioration continue
PDCA Simplifié
Organise la résolution de problèmes dans un cycle concis de planification, exécution, vérification des effets, action et intégration de l’apprentissage.
Lire le guide techniquePDC-02Amélioration continue
PDCA Complet
Structure un PDCA complet avec équipe, état actuel, cible, mesures, causes, solutions, actions, vérification, standardisation et décision.
Lire le guide techniquePDC-03Projets
PDCA de Projet
Applique le cycle PDCA à la gestion de projet en consolidant actions, heures, avancement, statut et conclusions dans une vue opérationnelle calculée.
Lire le guide techniquePDC-04Amélioration continue
PDCA Lean — Résolution de Problèmes
Combine la discipline PDCA et la pensée Lean pour structurer défi, cause racine, confinement, contre-mesures, métriques, déploiement et standardisation.
Lire le guide techniquePDC-05Projets
Matrice RACI PDCA
Relie chaque activité et étape PDCA aux rôles R, A, C et I afin de rendre les responsabilités explicites et révéler les lacunes de gouvernance.
Lire le guide techniqueDAT-01Amélioration continue
Plan de Collecte de Données
Définit quoi mesurer, pourquoi, où collecter, comment échantillonner, qui mesure et quels critères rendent la donnée apte à la décision.
Lire le guide techniqueCTL-01Processus
Matrice de Changement
Planifie les changements opérationnels en reliant modification, impact, risque, formation, documentation, responsables et suivi après déploiement.
Lire le guide techniqueOPS-01Opérations
SOP — Procédure Opérationnelle Standard
Documente une procédure opératoire standard avec objectif, périmètre, moyens, séquence, points critiques, corrections, approbations et révision.
Lire le guide techniqueNEG-01Stratégie
Plan d’Affaires Essentiel
Condense proposition de valeur, marché, revenus, opérations, marketing et viabilité dans une vue objective avant d’approfondir le business plan.
Lire le guide techniqueNEG-02Stratégie
Plan d’Affaires Complet
Organise un business plan approfondi avec synthèse exécutive, analyse stratégique, marché, marketing, opérations, personnes et planification financière.
Lire le guide techniquePRJ-01Projets
Plan de Projet Complet
Structure la gouvernance d’un projet depuis la charte et le périmètre jusqu’au WBS, calendrier, coûts, qualité, ressources, risques, achats et viabilité.
Lire le guide techniquePSV-01Amélioration continue
5 Pourquoi — Résolution de Problèmes
Approfondit une chaîne causale par questions successives en distinguant symptôme, cause probable, cause racine, confinement, contre-mesure et prévention.
Lire le guide techniquePRI-01Amélioration continue
Matrice de Priorisation 5x5
Croise impact avec urgence ou probabilité dans une matrice 5x5 et produit une priorité calculée reliée à un plan 5W2H.
Lire le guide techniqueEST-01Stratégie
Plan Stratégique sur Une Page
Résume raison d’être, objectifs, priorités, capacités, indicateurs et forces/faiblesses sur une page pour créer focalisation et alignement.
Lire le guide techniquePRJ-02Projets
Procès-verbal d’Acceptation de Livraison
Formalise la clôture d’un livrable en enregistrant périmètre livré, résultats, preuves, points en suspens, recommandations et acceptation.
Lire le guide techniqueDMA-01Amélioration continue
Évaluation du Plan d’Amélioration
Évalue la qualité d’un plan d’amélioration avec des critères structurés et un score révélant maturité, lacunes et priorités de révision.
Lire le guide techniqueRSK-01Processus
AMDEC — Indices et NPR
Structure modes de défaillance, effets, causes et contrôles et calcule gravité, occurrence et détection pour prioriser le risque par NPR/RPN.
Lire le guide techniqueBB-01Amélioration continue
Boîte à Outils Black Belt
Aide le Black Belt à sélectionner des méthodes de facilitation, analyse, variabilité, relations et leadership selon les besoins du projet.
Lire le guide techniquePES-01Personnes
9 Box — Performance & Potentiel
Positionne les collaborateurs selon performance et potentiel afin d’expliciter les critères de développement, succession, mobilité et décisions de talent.
Lire le guide techniqueCHK-01Projets
Générateur de Checklist
Crée des check-lists avec criticité, statut, preuve, responsable, échéance et progression, transformant une liste en contrôle exécutable.
Lire le guide techniqueA3-01Amélioration continue
A3 Lean — Résolution de Problèmes
Conduit le raisonnement A3 de bout en bout en reliant contexte, état actuel, cible, analyse causale, état futur, contre-mesures et suivi.
Lire le guide techniqueA3-02Stratégie
A3 de Stratégie
Utilise la logique A3 pour déployer la stratégie en performance, écarts, objectifs, réflexion, justification, plan annuel et questions de suivi.
Lire le guide techniqueA3-03Stratégie
A3 — Revue des Résultats
Compare objectifs et résultats de la période, qualifie la performance et documente causes, apprentissages et étapes suivantes pour la revue de management.
Lire le guide techniqueA3-04Amélioration continue
A3 — Plan d’Action
Organise actions, métriques, responsables, dates et revues dans une logique A3 avec chronologie et statut calculé pour le suivi.
Lire le guide techniqueINN-01Innovation
Business Model Canvas
Structure les neuf blocs du modèle économique et relie création, livraison et capture de valeur avec une lecture financière synthétique.
Lire le guide techniqueINN-02Innovation
Mission Model Canvas
Adapte la logique canvas aux initiatives orientées mission et impact en reliant bénéficiaires, soutien, mise en œuvre, partenaires, ressources et facteurs de succès.
Lire le guide techniqueINN-03Innovation
Value Proposition Canvas
Relie tâches, douleurs et gains du client aux produits, réducteurs de douleur et créateurs de gain pour évaluer le fit de la proposition de valeur.
Lire le guide techniqueINN-04Innovation
Profil Client
Priorise tâches, douleurs et gains d’un segment afin de distinguer l’essentiel du périphérique dans la recherche client et la conception de l’offre.
Lire le guide techniqueINN-05Innovation
Diagnostic des Soulageurs de Douleurs
Évalue dans quelle mesure une solution réduit coûts, frustrations, risques, difficultés, erreurs et barrières à l’adoption perçues par le client.
Lire le guide techniquePES-02Personnes
Carte d’Alignement d’Équipe
Aligne objectifs, engagements, ressources et risques de l’équipe en affectant responsables, échéances et priorités afin de rendre les accords vérifiables.
Lire le guide techniqueEST-02Stratégie
Carte de l’Écosystème
Cartographie acteurs et initiatives selon les axes de changement culturel et création de valeur pour visualiser concentrations, lacunes et relations.
Lire le guide techniqueINN-06Innovation
Carte de Portefeuille Explore / Exploit
Positionne les initiatives entre exploration et exploitation du métier existant, croisant risque et rendement pour équilibrer le portefeuille d’innovation.
Lire le guide techniqueEST-03Stratégie
Cadre de Direction Stratégique
Relie identité, direction stratégique, culture, marque et règles de portefeuille afin de guider les décisions d’exploration, exploitation et transfert des initiatives.
Lire le guide techniqueINN-07Innovation
Scorecard de Projet d’Innovation
Évalue les projets d’innovation sur alignement, opportunité, désirabilité, faisabilité technique, viabilité économique et adaptabilité avec des preuves.
Lire le guide techniquePES-03Personnes
Fact Finder — Faits vs. Interprétations
Sépare observations vérifiables des interprétations, généralisations et jugements, améliorant la qualité des conversations, diagnostics et décisions.
Lire le guide techniquePES-04Personnes
Carte de Culture
Relie résultats culturels souhaités, comportements observables et facteurs facilitateurs ou bloquants afin de construire un plan de changement vérifiable.
Lire le guide techniquePES-05Personnes
Carte de Communication Respectueuse
Prépare les conversations difficiles en considérant respect, reconnaissance, faits observables, intention, comportements à risque et accords attendus.
Lire le guide techniqueRSK-02Stratégie
Évaluation du Risque de Disruption
Compare performance actuelle et tendances futures du modèle économique sur une échelle structurée afin de révéler l’exposition aux changements disruptifs.
Lire le guide techniqueBSC-01Stratégie
Balanced Scorecard — Management Stratégique
Déploie mission et vision dans les quatre perspectives du Balanced Scorecard en reliant objectifs, KPI, cibles, initiatives et score stratégique.
Lire le guide techniqueBSC-02Stratégie
Balanced Scorecard — Carte Stratégique
Construit la carte causale entre Apprentissage, Processus, Client et Finance pour expliciter l’hypothèse stratégique et les responsables de chaque objectif.
Lire le guide techniqueBSC-03Stratégie
Balanced Scorecard — KPIs & Tableau de Bord
Organise les indicateurs stratégiques avec définition, source, fréquence, cible, réalisé, tendance, poids et feu tricolore pour une lecture cohérente.
Lire le guide techniqueBSC-04Stratégie
Balanced Scorecard — Initiatives & Feuille de Route
Relie objectifs et KPI aux initiatives, échéances, budget, coût réel, progression et feuille de route pour transformer la stratégie en portefeuille exécutable.
Lire le guide technique