Nous transformons les défis d’entreprise en structures, processus et décisions capables de produire des résultats mesurables et de soutenir la prochaine étape de croissance.
Struckel est un cabinet de conseil multidisciplinaire en stratégie, management et transformation d’entreprise. Nous accompagnons les organisations qui doivent professionnaliser leur gestion, gagner en efficacité, réorganiser leurs opérations ou relever de nouveaux défis de croissance.
Nous ne commençons pas par le service que nous voulons vendre. Nous commençons par le problème à résoudre — puis nous réunissons les expertises nécessaires pour le transformer en résultat.
Finance, technologie, processus, personnes et marché ne fonctionnent pas isolément. Nous non plus.
Organisation, gouvernance, rôles et responsabilités, processus, indicateurs, niveaux de décision, routines de gestion et accompagnement de la mise en œuvre.
La structure pour exécuterCompte de résultat de gestion, coûts, marges, prix, indicateurs, simulations, efficacité fiscale et décisions financières reliées à la réalité opérationnelle.
L’information pour déciderLean, Six Sigma, DMAIC, PDSA, analyse de processus, formations Yellow/Green Belt, mentorat de projets et pérennisation des résultats.
La méthode pour améliorerArchitecture d’infrastructure, réseaux, sécurité, connectivité, données, continuité d’activité et technologie conçue à partir des besoins du métier.
La technologie pour soutenirAvec RADIAL, nous relions la stratégie interne au marché : branding, positionnement, design, communication institutionnelle, marketing traditionnel et digital, présence en ligne et génération de demande.
La stratégie qui atteint le marchéUne décision de prix affecte la marge. La marge affecte la trésorerie. La trésorerie affecte l’investissement. La technologie affecte la productivité. Le marketing affecte la demande. L’entreprise fonctionne comme un système — et c’est ainsi que nous l’analysons.
Le changement ne crée de valeur que lorsqu’il fonctionne dans le monde réel. Notre méthode combine analyse, structuration, mise en œuvre et amélioration continue.
Comprendre le contexte, les objectifs, la culture, la structure, les ressources et la maturité de l’organisation.
Distinguer les symptômes des causes et identifier les goulots, risques, opportunités et priorités.
Concevoir la solution — organisation, processus, indicateur, architecture, modèle financier ou positionnement.
Simuler des scénarios, tester des hypothèses et réduire le risque de décisions fondées uniquement sur la perception.
Accompagner l’application concrète. Un conseil qui s’arrête à la présentation ne transforme pas l’entreprise.
Établir des indicateurs et des preuves pour vérifier si le changement produit le résultat attendu.
Ajuster, stabiliser et développer les capacités internes afin que le résultat se poursuive après le projet.
La stratégie à l’intérieur. La communication à l’extérieur. RADIAL porte sur le marché ce que l’entreprise a décidé de construire en interne.
Branding, design, campagnes, présence digitale, contenu, performance et communication institutionnelle reliés à la stratégie de l’entreprise.
Nous accompagnons des entreprises à différents stades — des organisations en professionnalisation aux opérations critiques et aux grands environnements industriels.
Des contenus exécutifs sur le management, la technologie, la finance, les processus et la croissance.
La croissance augmente le chiffre d’affaires, les équipes, les clients et les opportunités. Elle multiplie aussi les décisions, les interfaces et les risques. Lorsque le système de management n’évolue pas au même rythme, ce qui semblait être de l’échelle devient de la complexité.
Lire la perspectiveLe prix n’est pas seulement une décision commerciale. Il peut modifier la demande, le mix, la marge, la trésorerie et le positionnement. Avant de changer, comprendre les scénarios. Après, démontrer le résultat.
Lire la perspectiveUne stratégie qui ne définit pas les priorités, les responsables, les indicateurs, les ressources et les règles de décision n’est pas encore prête à être exécutée. Le système de management construit — ou réduit — la distance entre intention et résultat.
Lire la perspectiveParlez-nous du contexte. Une bonne transformation commence par la bonne question — et par une conversation objective.