Excellence opérationnelle · Six Sigma

Une formation qui devient un projet.
Un projet qui devient un résultat.

Nous développons les compétences des professionnels et des organisations pour améliorer les processus avec méthode, données et discipline d’exécution — de la formation Yellow Belt au leadership Black Belt, en passant par l’accompagnement et l’évaluation technique de projets réels.

Découvrir le parcours De la formation à la pratique

Décider sur des preuvesLes données avant les opinions.

DMAIC en pratiqueDe la définition au contrôle.

Formation + applicationApprendre, exécuter et pérenniser.

6σ

Struckel / Six Sigma

Amélioration continue avec profondeur technique et application concrète.

Yellow Belt Green Belt Black Belt Mentorat Évaluation

Bien au-delà du certificat

Six Sigma n’est pas une collection d’outils. C’est une manière de résoudre les problèmes avec méthode.

Struckel structure le parcours Six Sigma comme un système de développement : les professionnels apprennent à identifier les opportunités, analyser les processus, travailler avec les données, rechercher les causes, tester les solutions et pérenniser les résultats obtenus.

Le parcours combine formation technique, application pratique et accompagnement des projets. Ainsi, l’apprentissage ne s’arrête pas en salle de formation — il se poursuit dans le quotidien opérationnel.

Le Yellow Belt rapproche l’amélioration des opérations. Le Green Belt transforme les opportunités en projets. Le Black Belt apporte profondeur, accompagnement et gouvernance.

Parcours Six Sigma

Des rôles complémentaires pour une culture d’ amélioration continue.

Chaque Belt possède un niveau différent de profondeur, d’autonomie et de responsabilité dans les projets.

01 / Formation initiale

Yellow Belt

Comprendre, participer et soutenir les projets.

Formation introductive et pratique destinée à créer une base commune de langage, de concepts et d’outils d’amélioration continue.

16 heuresdurée de référence

Faibleautonomie sur les projets

Fondamentaux de l’amélioration continue, PDSA et DMAIC.
SIPOC, VOC, cartographie des processus, Pareto et cause-effet.
Collecte de données, indicateurs et stratification de base.
Identification des gaspillages et des opportunités.
Soutien à mise en œuvre et à la pérennisation des améliorations.

Idéal pour les opérations, les fonctions administratives, les managers et les équipes support.

02 / Formation analytique

Green Belt

Structurer, analyser et conduire des projets.

Formation avancée, analytique et appliquée destinée aux professionnels responsables de processus, d’indicateurs et de projets d’amélioration.

72 heuresdurée de référence

Moyenne / élevéeautonomie sur les projets

Structure DMAIC complète et gestion des projets d’amélioration.
Statistiques appliquées, variation et capabilité des processus.
PPM, DPU, DPO, DPMO, Cp, Cpk, Pp, Ppk et Niveau Sigma.
MSA, R&R, cartes de contrôle et tests d’hypothèses.
Validation des causes, des solutions, des plans d’action et de la pérennisation.

Il n’est pas obligatoire d’être Yellow Belt pour suivre la formation Green Belt.

03 / Leadership méthodologique

Black Belt

Piloter la méthodologie, former les personnes et accompagner des projets complexes.

Formation avancée destinée aux professionnels disposant d’une maturité technique et d’une expérience préalable en amélioration continue, prêts à piloter la méthodologie, développer les équipes et renforcer la capacité analytique de l’organisation.

72 heuresdurée de référence

Élevéeautonomie sur les projets

Pilotage de projets à plus fort impact et de plus grande complexité.
Mentorat et accompagnement des Green Belts.
Formation et diffusion de la méthodologie Six Sigma.
Gouvernance, vision systémique et soutien stratégique.
Consolidation de la culture d’amélioration continue.

Idéal pour les référents méthodologiques, mentors et professionnels qui conduisent des projets à fort impact.

Architecture de développement

De la salle de formation au résultat pérenne.

Le dispositif peut être déployé sous forme de parcours complet ou de modules indépendants, selon le niveau de maturité de l’entreprise.

Diagnostiquer la maturité

Comprendre les objectifs, les processus prioritaires, le profil des participants et la capacité actuelle d’amélioration.

Former les Belts

Développer un langage commun, un raisonnement analytique et des compétences adaptées au rôle attendu de chaque professionnel.

Sélectionner des projets pertinents

Prioriser les problèmes présentant une pertinence opérationnelle, des indicateurs disponibles, des sponsors et un potentiel d’impact mesurable.

Appliquer avec mentorat

Accompagner les premiers cycles DMAIC avec le soutien technique de Black Belts, afin de réduire les erreurs méthodologiques et d’accélérer la maturité.

Évaluer et pérenniser

Valider la qualité des projets, consolider les enseignements, documenter les gains et structurer les contrôles pour éviter les régressions.

Feuille de route centrale

DMAIC : une logique pour transformer les problèmes en résultats.

La méthode structure le raisonnement, évite les solutions précipitées et crée une séquence claire de validation.

Define

Définir correctement le problème et ce qui doit réellement être amélioré.

Problème, objectif et périmètre
VOC e CTQ
SIPOC
Charte d’amélioration

Measure

Mesurer le processus actuel et construire une base fiable pour la prise de décision.

Cartographie du processus
Plan de collecte
Indicateurs
Fiabilité des données

Analyze

Étudier les tendances, la variation et les causes à partir de preuves plutôt que d’hypothèses.

Pareto et 5 Pourquoi
Cause et effet
Capabilité du processus
Tests et corrélations

Improve

Transformer l’analyse en solutions viables, testées et mesurables.

Génération de solutions
Effort x impact
Tests à petite échelle
Plan d’action

Control

Garantir que l’amélioration reste durable après la présentation du projet.

Standardisation
Plan de contrôle
Cartes de contrôle
Management visuel et réponse aux écarts

Méthodologie pédagogique

Moins de cours magistral. Plus de raisonnement appliqué.

Les formations sont orientées vers la pratique et relient les outils, les données et des situations proches de la réalité opérationnelle des participants.

Apprentissage interactif

Construction progressive du raisonnement avec participation active et discussion guidée.

Exercices et simulations

Utilisation d’exercices appliqués, d’études de cas et de jeux pédagogiques comme le Beer Game.

Analyse de données

Démonstrations statistiques et introduction à l’utilisation d’outils comme Minitab, lorsque cela est pertinent.

Projet appliqué

Dans la formation Green Belt, le participant parcourt toute la logique d’un projet DMAIC à travers une étude de cas structurée.

Mentorat de projets Six Sigma

Un mentorat pour transformer la formation en application concrète.

Après la formation, les professionnels peuvent être accompagnés sur des projets réels de l’organisation par des mentors Black Belt, avec un soutien technique et méthodologique depuis la définition du périmètre jusqu’à la présentation exécutive et à la pérennisation des résultats.

6 moisCycle de référence

HybridePrésentiel + distanciel

2Black Belts simultanés*

DMAICDu début au contrôle

*Configuration de référence utilisée dans les modèles de mentorat ; le dimensionnement peut être adapté au nombre de projets et de participants.

Phase 1

Structuration et accélération

Accompagnement plus intensif pour structurer les projets, les indicateurs, la collecte de données et les analyses initiales.

Définition du périmètre et du problème
SIPOC, VOC, CTQ et indicateurs
Plan de collecte et base de mesure
Analyse initiale des causes

Phase 2

Validation et pérennisation

Approfondissement des analyses, validation technique, mise en œuvre des améliorations et préparation du contrôle.

Validation et priorisation des causes
Développement et test des solutions
Plans d’action et mise en œuvre
Contrôle et présentation exécutive

Gouvernance

Visibilité technique pour les équipes. Visibilité exécutive pour la direction.

Le mentorat peut inclure des rapports d’avancement, les risques, les indicateurs, les besoins de soutien, les recommandations des Black Belts et la préparation des équipes aux présentations exécutives.

Statut par projet
Avancement par phase DMAIC
Points d’attention et risques
Prochaines étapes
Recommandations à la direction

Évaluation des projets d’amélioration continue

Un projet ne doit pas seulement paraître bon. Il doit résister à l’analyse.

Nous évaluons l’adhésion à la méthode, la qualité des preuves, la cohérence des conclusions, la solidité des gains et la capacité à les pérenniser.

DDefine

Clarté du projet

Problème, périmètre, objectif, sponsor, pertinence et alignement stratégique.

MMeasure

Qualité de la mesure

Indicateurs, plan de collecte, fiabilité des données et compréhension du processus actuel.

AAnalyze

Solidité de l’analyse

Preuves, analyse de la variation, causes priorisées et validation technique des causes racines.

IImprove

Validation de l’amélioration

Faisabilité, risques, tests, effet sur les indicateurs et cohérence entre cause et solution.

CControl

Pérennisation du résultat

Standardisation, plan de contrôle, responsabilités, suivi et réponse aux écarts.

Évaluation technique, exécutive ou destinée à une certification interne.

Le format peut être utilisé pour examiner des projets en cours, organiser un jury technique de clôture, comparer la maturité des initiatives ou établir un standard interne d’approbation des projets.

La prestation peut inclure un avis technique, des points d’attention, des recommandations d’ajustement, une évaluation par phase DMAIC et un retour structuré aux professionnels responsables.

Base technique

Rigueur analytique académique. Application en entreprise.

L’offre Six Sigma de Struckel est conduite par des professionnels expérimentés en formation, analyse statistique, amélioration continue et gestion de projets.

Black Belt · Statistiques · Qualité

Prof. José Wilson Moretti

Plus de 20 ans d’expérience dans la formation et le développement de professionnels au sein de programmes Six Sigma, auprès de groupes Yellow Belt, Green Belt et Black Belt. Diplômé en Statistiques et titulaire d’un Master en Génie mécanique de l’UNICAMP, spécialiste de l’analyse et du management statistique de la qualité, du SPC, de la capabilité des processus et du Six Sigma.

Black Belt · Management · Projets

Prof. Thomaz Struckel

Depuis plus de 10 ans, il forme des spécialistes et des managers, en participant à des formations Yellow Belt, Green Belt et Black Belt ainsi qu’à des programmes d’amélioration continue, de management et d’analyse des processus. Il est certifié Green Belt et Black Belt par l’UNICAMP et possède un parcours multidisciplinaire en management, finance, technologie, innovation et projets.

Connexion académique

Les professeurs José Wilson Moretti et Thomaz Struckel, qui participent à l’offre Six Sigma de Struckel, interviennent comme professeurs invités au NEMO — Núcleo de Estudos em Melhoria Organizacional de l’IMECC/UNICAMP. Cette expérience rapproche l’environnement académique de l’UNICAMP des activités de Struckel Conseil, en reliant méthode, statistique et amélioration des processus aux applications concrètes en entreprise.

Découvrir le NEMO / IMECC — UNICAMP

Questions fréquentes

Six Sigma sans complexité.

Les formations et mentorats peuvent être adaptés au contexte, au secteur, au nombre de participants et au niveau de maturité de l’organisation.

Non. La formation Green Belt peut être suivie directement par des professionnels disposant de la maturité nécessaire, d’un profil analytique et de responsabilités sur les processus. Le Yellow Belt est une formation d’entrée et de soutien, et non un prérequis obligatoire au Green Belt.

Le Yellow Belt soutient les projets ; le Green Belt structure, analyse et conduit les projets avec autonomie technique ; le Black Belt assure le leadership méthodologique, forme les professionnels, accompagne les projets complexes et soutient la consolidation de la méthodologie.

Oui. Les modèles de référence de Struckel ont été conçus pour une réalisation en présentiel, en intra-entreprise, avec un calendrier adapté à la réalité opérationnelle de l’entreprise.

L’entreprise peut passer à une phase de mentorat sur des projets réels, durant laquelle des Black Belts accompagnent les équipes tout au long du cycle DMAIC. L’intervention est technique, méthodologique, pédagogique et consultative ; l’exécution des projets reste à la charge des équipes de l’entreprise.

Non. Lorsque le logiciel est utilisé pour des démonstrations ou des modules d’analyse, la licence individuelle n’est pas incluse, sauf disposition spécifique prévue au contrat.

Oui. L’évaluation peut être configurée comme un service indépendant pour la revue technique, les jurys de projets, l’analyse de conformité au DMAIC, l’identification des lacunes méthodologiques et les recommandations d’amélioration et de pérennisation.

Prochaine étape

Votre entreprise a-t-elle besoin d’une formation — ou d’une véritable capacité d’amélioration ?

Nous structurons le parcours selon la maturité, le public, le nombre de projets et les objectifs de l’organisation.

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