PLN-01Mejora continua
5W2H — Plan de Acción
Transforma una intención en un plan de acción al explicitar qué se hará, por qué, cuándo, por quién, dónde, cómo y con qué costo.
Leer guía técnicaBIBLIOTECA TÉCNICA · STRUCKEL INSIGHTS
Método para entender. Herramientas para ejecutar.
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47 guías técnicas
PRC-01Procesos
SIPOC — Visión de Alto Nivel del Proceso
Delimita un proceso de punta a punta a nivel ejecutivo, conectando proveedores, entradas, macroetapas, salidas y clientes antes del detalle.
Leer guía técnicaVOC-01Mejora continua
Árbol CTQ / VOC
Convierte la voz del cliente en impulsores y requisitos críticos medibles, reduciendo el riesgo de transformar necesidades vagas en soluciones arbitrarias.
Leer guía técnicaPDS-01Mejora continua
PDSA Básico
Registra un ciclo corto de aprendizaje con objetivo, preguntas, predicciones, prueba, análisis y decisión sobre el siguiente ciclo.
Leer guía técnicaPDS-02Mejora continua
PDSA Avanzado
Amplía el PDSA con diagnóstico, hipótesis, predicciones, recolección de datos, recursos, riesgos, resultados y memoria explícita del aprendizaje.
Leer guía técnicaPDC-01Mejora continua
PDCA Simplificado
Organiza la solución de problemas en un ciclo ágil de planificar, ejecutar, verificar efectos, actuar e incorporar el aprendizaje a la rutina.
Leer guía técnicaPDC-02Mejora continua
PDCA Completo
Estructura un PDCA completo con equipo, estado actual, meta, medidas, causas, soluciones, acciones, verificación, estandarización y decisión.
Leer guía técnicaPDC-03Proyectos
PDCA de Proyecto
Aplica el ciclo PDCA a la gestión de proyectos, consolidando acciones, horas, avance, estado y conclusiones en una visión operacional calculada.
Leer guía técnicaPDC-04Mejora continua
PDCA Lean — Solución de Problemas
Combina la disciplina PDCA y el pensamiento Lean para estructurar desafío, causa raíz, contención, contramedidas, métricas, implantación y estandarización.
Leer guía técnicaPDC-05Proyectos
Matriz RACI PDCA
Conecta cada actividad y etapa PDCA con roles R, A, C e I, haciendo explícita la responsabilidad e identificando brechas de gobernanza.
Leer guía técnicaDAT-01Mejora continua
Plan de Recopilación de Datos
Define qué medir, por qué, dónde recolectar, cómo muestrear, quién mide y qué criterios hacen que el dato sea apto para decidir.
Leer guía técnicaCTL-01Procesos
Matriz de Cambios
Planifica cambios operacionales relacionando modificación, impacto, riesgo, capacitación, documentación, responsables y monitoreo posterior.
Leer guía técnicaOPS-01Operaciones
POE — Procedimiento Operativo Estándar
Documenta un Procedimiento Operativo Estándar con propósito, alcance, materiales, secuencia, puntos críticos, correcciones, aprobaciones y revisión.
Leer guía técnicaNEG-01Estrategia
Plan de Negocio Esencial
Condensa propuesta de valor, mercado, ingresos, operación, marketing y viabilidad en una visión objetiva para probar coherencia antes de profundizar.
Leer guía técnicaNEG-02Estrategia
Plan de Negocio Completo
Organiza un plan de negocio profundo con resumen ejecutivo, análisis estratégico, mercado, marketing, operación, personas y planificación financiera.
Leer guía técnicaPRJ-01Proyectos
Plan de Proyecto Completo
Estructura la gobernanza de un proyecto desde apertura y alcance hasta EDT, cronograma, costos, calidad, recursos, riesgos, compras y viabilidad.
Leer guía técnicaPSV-01Mejora continua
5 Porqués — Solución de Problemas
Profundiza una cadena causal mediante preguntas sucesivas, distinguiendo síntoma, causa probable, causa raíz, contención, contramedida y prevención.
Leer guía técnicaPRI-01Mejora continua
Matriz de Priorización 5x5
Cruza impacto con urgencia o probabilidad en una matriz 5x5, generando una prioridad calculada conectable a un plan 5W2H.
Leer guía técnicaEST-01Estrategia
Plan Estratégico de Una Página
Resume propósito, metas, prioridades, capacidades, indicadores y fortalezas/debilidades en una página para crear foco ejecutivo y alineamiento.
Leer guía técnicaPRJ-02Proyectos
Acta de Aceptación de Entrega
Formaliza el cierre de una entrega registrando alcance entregado, resultados, evidencias, pendientes, recomendaciones y aceptación.
Leer guía técnicaDMA-01Mejora continua
Evaluación de Plan de Mejora
Evalúa la calidad de un plan de mejora mediante criterios estructurados, generando un puntaje que evidencia madurez, brechas y prioridades de revisión.
Leer guía técnicaRSK-01Procesos
FMEA — Índices y NPR
Estructura modos de falla, efectos, causas y controles y calcula severidad, ocurrencia y detección para priorizar riesgo mediante NPR/RPN.
Leer guía técnicaBB-01Mejora continua
Caja de Herramientas Black Belt
Ayuda al Black Belt a seleccionar métodos de facilitación, análisis, variabilidad, relaciones y liderazgo según la necesidad del proyecto.
Leer guía técnicaPES-01Personas
9 Box — Desempeño y Potencial
Posiciona colaboradores por desempeño y potencial, haciendo explícitos los criterios para desarrollo, sucesión, movilidad y decisiones de talento.
Leer guía técnicaCHK-01Proyectos
Generador de Checklist
Crea checklists personalizados con criticidad, estado, evidencia, responsable, plazo y progreso, transformando listas en control ejecutable.
Leer guía técnicaA3-01Mejora continua
A3 Lean — Solución de Problemas
Conduce el pensamiento A3 de punta a punta conectando contexto, estado actual, meta, análisis causal, estado futuro, contramedidas y seguimiento.
Leer guía técnicaA3-02Estrategia
A3 de Estrategia
Usa la lógica A3 para desplegar estrategia en desempeño, brechas, metas, reflexión, justificaciones, plan anual y preguntas de seguimiento.
Leer guía técnicaA3-03Estrategia
A3 — Revisión de Resultados
Compara metas y resultados del período, clasifica el desempeño y registra causas, aprendizajes y próximos pasos para la revisión gerencial.
Leer guía técnicaA3-04Mejora continua
A3 — Plan de Acción
Organiza acciones, métricas, responsables, fechas y revisiones en una lógica A3 con línea de tiempo y estado calculado para seguimiento.
Leer guía técnicaINN-01Innovación
Canvas de Modelo de Negocio
Estructura los nueve bloques del modelo de negocio y conecta creación, entrega y captura de valor con una lectura financiera resumida.
Leer guía técnicaINN-02Innovación
Canvas de Modelo de Misión
Adapta la lógica canvas a iniciativas orientadas a misión e impacto, relacionando beneficiarios, apoyo, implantación, socios, recursos y factores de éxito.
Leer guía técnicaINN-03Innovación
Canvas de Propuesta de Valor
Conecta tareas, dolores y ganancias del cliente con productos, aliviadores y creadores de ganancia para evaluar evidencia de ajuste de la propuesta de valor.
Leer guía técnicaINN-04Innovación
Perfil del Cliente
Prioriza tareas, dolores y ganancias de un segmento para separar lo central de lo periférico en la investigación del cliente y el diseño de la oferta.
Leer guía técnicaINN-05Innovación
Diagnóstico de Aliviadores de Dolores
Evalúa en qué medida una solución reduce costos, frustraciones, riesgos, dificultades, errores y barreras de adopción percibidas por el cliente.
Leer guía técnicaPES-02Personas
Mapa de Alineación del Equipo
Alinea objetivos, compromisos, recursos y riesgos del equipo, asignando responsables, plazos y prioridad para volver verificables los acuerdos.
Leer guía técnicaEST-02Estrategia
Mapa del Ecosistema
Mapea actores e iniciativas según ejes de cambio cultural y creación de valor para visualizar concentración, brechas y relaciones del ecosistema.
Leer guía técnicaINN-06Innovación
Mapa de Portafolio Explore / Exploit
Posiciona iniciativas entre exploración y explotación del negocio existente, cruzando riesgo y retorno para equilibrar el portafolio de innovación.
Leer guía técnicaEST-03Estrategia
Framework de Direccionamiento Estratégico
Conecta identidad, dirección estratégica, cultura, marca y reglas de portafolio para orientar decisiones de explorar, explotar y transferir iniciativas.
Leer guía técnicaINN-07Innovación
Scorecard de Proyecto de Innovación
Evalúa proyectos de innovación en alineamiento, oportunidad, deseabilidad, viabilidad técnica, viabilidad económica y adaptabilidad con evidencias.
Leer guía técnicaPES-03Personas
Fact Finder — Hechos vs. Interpretaciones
Separa observaciones verificables de interpretaciones, generalizaciones y juicios, mejorando la calidad de conversaciones, diagnósticos y decisiones.
Leer guía técnicaPES-04Personas
Mapa de Cultura
Relaciona resultados culturales deseados, comportamientos observables y factores habilitadores o bloqueadores para construir un plan de cambio verificable.
Leer guía técnicaPES-05Personas
Tarjeta de Comunicación Respetuosa
Prepara conversaciones difíciles considerando respeto, valoración, hechos observables, intención, comportamientos de riesgo y acuerdos esperados.
Leer guía técnicaRSK-02Estrategia
Evaluación de Riesgo de Disrupción
Compara desempeño actual y tendencias futuras del modelo de negocio en una escala estructurada para evidenciar exposición a cambios disruptivos.
Leer guía técnicaBSC-01Estrategia
Balanced Scorecard — Gestión Estratégica
Despliega misión y visión en las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard, conectando objetivos, KPIs, metas, iniciativas y score estratégico.
Leer guía técnicaBSC-02Estrategia
Balanced Scorecard — Mapa Estratégico
Construye el mapa causal entre Aprendizaje, Procesos, Cliente y Finanzas para explicitar la hipótesis estratégica y responsables de cada objetivo.
Leer guía técnicaBSC-03Estrategia
Balanced Scorecard — KPIs y Panel
Organiza indicadores estratégicos con definición, fuente, frecuencia, meta, realizado, tendencia, peso y semáforo para una lectura gerencial consistente.
Leer guía técnicaBSC-04Estrategia
Balanced Scorecard — Iniciativas y Roadmap
Conecta objetivos y KPIs con iniciativas, plazos, presupuesto, costo real, progreso y cronograma para transformar estrategia en portafolio ejecutable.
Leer guía técnica