Delimite el sistema y la unidad de análisis
Especifique proceso, población, producto, período, fronteras y nivel de agregación. Sin unidad de análisis definida, las medidas y comparaciones pueden representar fenómenos diferentes.
GUÍA TÉCNICA · HERRAMIENTAS STRUCKEL
INN-07 · Innovación
Scorecard de Proyecto de Innovación
Evalúa proyectos de innovación en alineamiento, oportunidad, deseabilidad, viabilidad técnica, viabilidad económica y adaptabilidad con evidencias.
inovação · oportunidade · desejabilidade · viabilidadeFormulários Struckel
01
PREGUNTA DE GESTIÓN
El problema que la herramienta debe volver decidible.
Antes de abrir un formulario, defina la pregunta que debe responderse. Una herramienta de gestión es útil cuando reduce ambigüedad, explicita supuestos y deja claro qué decisión se tomará con la evidencia producida.
INN-07¿Qué tan fuerte es la evidencia de alineamiento, oportunidad, deseabilidad, viabilidad técnica, económica y adaptabilidad?
La innovación opera bajo incertidumbre. La herramienta debe organizar hipótesis, evidencias y elecciones sin dar apariencia de certeza a lo que todavía necesita prueba. El objetivo es aprender más rápido y asignar recursos con mejor información.
Úsela para explorar modelos, clientes, propuestas de valor y portafolios, separando supuesto, evidencia y decisión de inversión.
02
ARQUITECTURA DEL MÉTODO
Construcción técnica: de la definición operacional a la evidencia.
Un scorecard resume varias dimensiones, pero la nota solo sirve cuando cada escala tiene definición operacional y evidencia asociada. El total nunca debe ocultar el comportamiento de sus componentes.
Defina criterios antes de evaluar
Convierta conceptos abstractos en definiciones operacionales, escalas, reglas de clasificación y fuentes de datos. El criterio debe existir antes del resultado para reducir interpretación retrospectiva.
Preserve la trazabilidad
Conecte cada conclusión con datos, observaciones, supuestos y responsables. Si existe puntuación, conserve sus componentes; si existe hipótesis, registre cómo será probada.
Analice score, distribución, elementos críticos y tendencia. En riesgo, un promedio cómodo puede esconder una dimensión inaceptable; en estrategia, un indicador fuerte puede ocultar un objetivo sin ejecución.
03
EJEMPLO APLICADO
Cómo se comporta el método en una situación real.
Un proyecto puntúa 4/5 en deseabilidad y 2/5 en viabilidad técnica por integración no prototipada. La media 3,6 no debe ocultar el cuello; el próximo paso puede ser un test técnico.
El ejemplo es deliberadamente específico. Los números ilustran el razonamiento y no son benchmarks universales: límites, escalas y metas deben definirse para el proceso analizado.04
MEDICIÓN E INTERPRETACIÓN
Qué observar para que el documento no sea solo llenado de formulario.
Las métricas deben servir al razonamiento. Siempre que sea posible combine resultado, proceso y evidencia contextual. En series temporales, observe patrones y variación, no solo comparaciones puntuales antes/después.
01score por dimensión
02evidencia
03dimensión mínima
04incertidumbre crítica
05próximo experimento
Prueba de consistencia
Pregunte si otra persona, con las mismas definiciones y evidencia, llegaría a una lectura similar. Si la respuesta depende demasiado de interpretación individual, refine definición operacional, escala o fuente de datos.
05
LIMITACIONES Y GOBERNANZA
La herramienta apoya la decisión; no sustituye juicio, contexto y validación.
Instrumento de apoyo estructurado por Struckel a partir de principios reconocidos. Su puntuación/clasificación no debe presentarse como psicométrica o estadísticamente validada sin un estudio específico.
El scorecard Struckel es instrumento de decisión, no modelo estadístico validado. No oculte una dimensión crítica con el promedio.
Defina responsable, frecuencia de revisión, fuente oficial de datos y condición para reabrir la decisión. Vincule acciones a plazos e indicadores, hipótesis a pruebas y riesgos a tratamiento y seguimiento.
DefiniciónEvidenciaInterpretaciónDecisiónRevisión
06
BASE METODOLÓGICA
Referencias para profundizar el método.
Las referencias siguientes sustentan la familia metodológica o el principio utilizado. La implementación digital de Struckel operacionaliza aplicación, documentación y trazabilidad; no altera los límites conceptuales de las fuentes originales.
ISO56002
Abrir referencia ISO 56002:2019. Innovation management — Innovation management system — Guidance.
ISO31000
Abrir referencia ISO 31000:2018. Risk management — Guidelines.
USAR EN LA PRÁCTICA
Convierta el método en un documento listo para trabajar.
Formularios Struckel ofrece una versión gratuita para estructurar esta metodología con campos orientados, ayuda contextual y preparación para impresión/PDF. Use la herramienta para organizar el razonamiento; use la consultoría cuando el reto exija diseño, implantación, facilitación o seguimiento ejecutivo.