Excelencia Operacional · Seis Sigma

Formación que se convierte en proyecto.
Proyecto que se convierte en resultado.

Desarrollamos profesionales y organizaciones para mejorar procesos con método, datos y disciplina de ejecución — desde la formación Yellow Belt hasta el liderazgo Black Belt, pasando por la aplicación acompañada y la evaluación técnica de proyectos reales.

Conozca la ruta De la formación a la práctica

Decisiones con evidenciaDatos antes que opiniones.

DMAIC en la prácticaDe la definición al control.

Formación + aplicaciónAprender, ejecutar y sostener.

6σ

Struckel / Six Sigma

Mejora continua con profundidad técnica y aplicación real.

Yellow Belt Green Belt Black Belt Mentoría Evaluación

Mucho más allá del certificado

Seis Sigma no es una colección de herramientas. Es una forma de resolver problemas con método.

Struckel estructura la ruta Seis Sigma como un sistema de desarrollo: los profesionales aprenden a reconocer oportunidades, analizar procesos, trabajar con datos, investigar causas, probar soluciones y sostener los resultados alcanzados.

La ruta combina formación técnica, aplicación práctica y acompañamiento de proyectos. Así, el aprendizaje no termina en el aula — continúa hasta la rutina de la operación.

El Yellow Belt acerca la mejora a la operación. El Green Belt transforma oportunidades en proyectos. El Black Belt aporta profundidad, orientación y gobernanza.

Ruta Seis Sigma

Roles complementarios para una cultura de mejora continua.

Cada Belt tiene un nivel diferente de profundidad, autonomía y responsabilidad dentro de los proyectos.

01 / Formación inicial

Yellow Belt

Entender, participar y apoyar proyectos.

Formación introductoria y práctica para crear una base común de lenguaje, conceptos y herramientas de mejora continua.

16 horascarga de referencia

Bajaautonomía en proyectos

Fundamentos de mejora continua, PDSA y DMAIC.
SIPOC, VOC, diagrama de flujo, Pareto y causa-efecto.
Recolección de datos, indicadores y estratificación básica.
Identificación de desperdicios y oportunidades.
Apoyo a la ejecución y sostenimiento de las mejoras.

Ideal para operaciones, áreas administrativas, líderes y equipos de apoyo.

02 / Formación analítica

Green Belt

Estructurar, analizar y conducir proyectos.

Formación avanzada, analítica y aplicada para profesionales con responsabilidad sobre procesos, indicadores y proyectos de mejora.

72 horascarga de referencia

Media / altaautonomía en proyectos

Estructura completa DMAIC y gestión de proyectos de mejora.
Estadística aplicada, variación y capacidad de proceso.
PPM, DPU, DPO, DPMO, Cp, Cpk, Pp, Ppk y Nivel Sigma.
MSA, R&R, gráficos de control y pruebas de hipótesis.
Validación de causas, soluciones, planes de acción y sostenimiento.

No es obligatorio contar con Yellow Belt para ingresar a la formación Green Belt.

03 / Liderazgo metodológico

Black Belt

Liderar la metodología, formar personas y orientar proyectos complejos.

Formación avanzada para profesionales con madurez técnica y experiencia previa en mejora continua, preparados para liderar la metodología, desarrollar equipos y ampliar la capacidad analítica de la organización.

72 horascarga de referencia

Altaautonomía en proyectos

Liderazgo de proyectos de mayor impacto y complejidad.
Mentoría y orientación de Green Belts.
Formación y difusión de la metodología Seis Sigma.
Gobernanza, visión sistémica y soporte estratégico.
Consolidación de la cultura de mejora continua.

Ideal para líderes metodológicos, mentores y profesionales que conducen proyectos de mayor impacto.

Arquitectura de desarrollo

Del aula al resultado sostenible.

El modelo puede aplicarse como una ruta completa o en módulos independientes, según el nivel de madurez de la empresa.

Diagnosticar la madurez

Comprender objetivos, procesos prioritarios, perfil de los participantes y capacidad actual de mejora.

Formar a los Belts

Desarrollar un lenguaje común, razonamiento analítico y competencias proporcionales al rol esperado de cada profesional.

Seleccionar proyectos relevantes

Priorizar problemas con relevancia operacional, indicadores disponibles, patrocinadores y potencial de impacto medible.

Aplicar con mentoría

Acompañar los primeros ciclos DMAIC con soporte técnico de Black Belts, reduciendo errores metodológicos y acelerando la madurez.

Evaluar y sostener

Validar la calidad de los proyectos, consolidar lecciones aprendidas, documentar beneficios y estructurar controles para evitar regresiones.

Hoja de ruta central

DMAIC: una lógica para transformar problemas en resultados.

El método organiza el razonamiento, evita soluciones precipitadas y crea una secuencia clara de validación.

Define

Definir correctamente el problema y lo que realmente necesita mejorarse.

Problema, meta y alcance
VOC e CTQ
SIPOC
Acta de mejora

Measure

Medir el proceso actual y construir una base confiable para la toma de decisiones.

Mapeo del proceso
Plan de recolección
Indicadores
Confiabilidad de los datos

Analyze

Investigar patrones, variación y causas con evidencia en lugar de suposiciones.

Pareto y 5 Porqués
Causa y efecto
Capacidad de proceso
Pruebas y correlaciones

Improve

Transformar el análisis en soluciones viables, probadas y medibles.

Generación de soluciones
Esfuerzo x impacto
Pruebas a pequeña escala
Plan de acción

Control

Garantizar que la mejora se mantenga después de la presentación del proyecto.

Estandarización
Plan de control
Gráficos de control
Gestión visual y respuesta a desviaciones

Metodología de enseñanza

Menos clase expositiva. Más razonamiento aplicado.

Las formaciones están orientadas a la práctica y conectan herramientas, datos y situaciones cercanas a la realidad operacional de los participantes.

Exposición dialogada

Construcción progresiva del razonamiento con participación activa y discusión guiada.

Dinámicas y simulaciones

Uso de ejercicios aplicados, estudios de caso y juegos de aprendizaje como el Beer Game.

Análisis de datos

Demostraciones estadísticas e introducción al uso de herramientas como Minitab, cuando corresponda.

Proyecto aplicado

En Green Belt, el participante recorre la lógica completa de un proyecto DMAIC mediante un estudio de caso estructurado.

Mentoría de Proyectos Seis Sigma

Mentoría para transformar formación en aplicación real.

Después de la formación, los profesionales pueden ser acompañados en proyectos reales de la organización por mentores Black Belt, con soporte técnico y metodológico desde la definición del alcance hasta la presentación ejecutiva y el sostenimiento de los resultados.

6 mesesCiclo de referencia

HíbridoPresencial + remoto

2Black Belts simultáneos*

DMAICDel inicio al control

*Configuración de referencia utilizada en los modelos de mentoría; el dimensionamiento puede ajustarse al número de proyectos y participantes.

Fase 1

Estructuración y aceleración

Acompañamiento más intenso para estructurar proyectos, indicadores, recolección de datos y análisis iniciales.

Definición de alcance y problema
SIPOC, VOC, CTQ e indicadores
Plan de recolección y línea base de medición
Análisis inicial de causas

Fase 2

Validación y sostenimiento

Evolución de los análisis, validación técnica, implementación de mejoras y preparación del control.

Validación y priorización de causas
Desarrollo y prueba de soluciones
Planes de acción e implementación
Control y presentación ejecutiva

Gobernanza

Visibilidad técnica para los grupos. Visibilidad ejecutiva para el liderazgo.

La mentoría puede incluir informes de evolución, riesgos, indicadores, necesidades de apoyo, recomendaciones de los Black Belts y preparación de los grupos para presentaciones ejecutivas.

Estado por proyecto
Evolución por fase DMAIC
Puntos de atención y riesgos
Próximos pasos
Recomendaciones a la dirección

Evaluación de Proyectos de Mejora Continua

Un proyecto no solo debe parecer bueno. Debe resistir el análisis.

Evaluamos la adherencia al método, la calidad de las evidencias, la coherencia de las conclusiones, la consistencia de los beneficios y la capacidad de sostenimiento.

DDefine

Claridad del proyecto

Problema, alcance, meta, patrocinador, relevancia y alineación estratégica.

MMeasure

Calidad de la medición

Indicadores, plan de recolección, confiabilidad de los datos y comprensión del proceso actual.

AAnalyze

Solidez del análisis

Evidencias, análisis de variación, causas priorizadas y validación técnica de las causas raíz.

IImprove

Validación de la mejora

Viabilidad, riesgos, pruebas, efecto sobre los indicadores y consistencia entre causa y solución.

CControl

Sostenimiento del resultado

Estandarización, plan de control, responsabilidades, monitoreo y respuesta a desviaciones.

Evaluación técnica, ejecutiva o para certificación interna.

El formato puede utilizarse para revisar proyectos en curso, realizar un comité técnico de cierre, comparar la madurez entre iniciativas o establecer un estándar interno de aprobación de proyectos.

La entrega puede incluir dictamen técnico, puntos de atención, recomendaciones de ajuste, evaluación por fase DMAIC y feedback estructurado a los profesionales responsables.

Base técnica

Rigor analítico de la academia. Aplicación de mercado.

La propuesta Seis Sigma de Struckel es conducida por profesionales con experiencia en formación, análisis estadístico, mejora continua y gestión de proyectos.

Black Belt · Estadística · Calidad

Prof. José Wilson Moretti

Más de 20 años de experiencia en formación y desarrollo de profesionales en programas Seis Sigma, con actuación en grupos Yellow Belt, Green Belt y Black Belt. Graduado en Estadística y Máster en Ingeniería Mecánica por UNICAMP, especialista en análisis y gestión estadística de la calidad, CEP, capacidad de procesos y Six Sigma.

Black Belt · Gestión · Proyectos

Prof. Thomaz Struckel

Actúa desde hace más de 10 años en la capacitación de especialistas y líderes, participando en la formación de grupos Yellow Belt, Green Belt y Black Belt y en entrenamientos de mejora continua, gestión y análisis de procesos. Cuenta con formación Green Belt y Black Belt por UNICAMP y una trayectoria multidisciplinaria en gestión, finanzas, tecnología, innovación y proyectos.

Conexión académica

Los profesores José Wilson Moretti y Thomaz Struckel, que integran la propuesta Seis Sigma de Struckel, actúan como profesores invitados en NEMO — Núcleo de Estudios en Mejora Organizacional del IMECC/UNICAMP. Esta experiencia acerca el entorno académico de la UNICAMP a las actividades de Struckel Consultoría, conectando método, estadística y mejora de procesos con aplicaciones empresariales reales.

Conozca NEMO / IMECC — UNICAMP

Preguntas frecuentes

Seis Sigma sin complicaciones.

Las formaciones y mentorías pueden adaptarse al contexto, sector, número de participantes y madurez de la organización.

No. La formación Green Belt puede cursarse directamente por profesionales que cuenten con madurez, perfil analítico y responsabilidad sobre procesos. Yellow Belt es una formación inicial y de apoyo, no un requisito obligatorio para Green Belt.

El Yellow Belt apoya proyectos; el Green Belt estructura, analiza y conduce proyectos con autonomía técnica; el Black Belt ejerce liderazgo metodológico, forma profesionales, orienta proyectos complejos y apoya la consolidación de la metodología.

Sí. Los modelos de referencia presentados por Struckel fueron estructurados para realización presencial in company, con una agenda ajustada a la realidad operacional de la empresa.

La empresa puede avanzar a una etapa de mentoría de proyectos reales, en la que Black Belts acompañan a los grupos a lo largo del ciclo DMAIC. La actuación es técnica, metodológica, didáctica y orientativa; la ejecución de los proyectos permanece con el equipo de la empresa.

No. Cuando el software se utilice en demostraciones o módulos de análisis, la licencia individual no está incluida, salvo contratación específica en sentido diferente.

Sí. La evaluación puede configurarse como un servicio independiente para revisión técnica, comité de proyectos, análisis de adherencia al DMAIC, identificación de brechas metodológicas y recomendaciones para mejora y sostenimiento.

Próximo paso

¿Su empresa necesita un curso — o una capacidad real de mejorar?

Estructuramos la ruta según la madurez, el público, la cantidad de proyectos y los objetivos de la organización.

Hable con Struckel

Formación que se convierte en proyecto. Proyecto que se convierte en resultado.