Operational Excellence · Seis Sigma

Formação que vira projeto.
Projeto que vira resultado.

Desenvolvemos profissionais e organizações para melhorar processos com método, dados e disciplina de execução — da formação Yellow Belt à liderança Black Belt, passando pela condução assistida e avaliação técnica de projetos reais.

Conheça a trilha Da formação à prática

Decisão com evidênciaDados antes de opinião.

DMAIC na práticaDa definição ao controle.

Formação + aplicaçãoAprender, executar e sustentar.

6σ

Struckel / Six Sigma

Melhoria contínua com profundidade técnica e aplicação real.

Yellow Belt Green Belt Black Belt Mentoria Avaliação

Muito além do certificado

Seis Sigma não é uma coleção de ferramentas. É uma forma de resolver problemas com método.

A Struckel estrutura a jornada Seis Sigma como um sistema de desenvolvimento: profissionais aprendem a reconhecer oportunidades, analisar processos, trabalhar com dados, investigar causas, testar soluções e sustentar os resultados alcançados.

A trilha combina formação técnica, aplicação prática e acompanhamento de projetos. Assim, o aprendizado não termina na sala de aula — ele segue até a rotina da operação.

O Yellow Belt aproxima a melhoria da operação. O Green Belt transforma oportunidades em projetos. O Black Belt garante profundidade, orientação e governança.

Trilha Seis Sigma

Papéis complementares para uma cultura de melhoria contínua.

Cada Belt possui um nível diferente de profundidade, autonomia e responsabilidade dentro dos projetos.

01 / Formação de entrada

Yellow Belt

Entender, participar e apoiar projetos.

Formação introdutória e prática para criar uma base comum de linguagem, conceitos e ferramentas de melhoria contínua.

16 horascarga de referência

Baixaautonomia em projetos

Fundamentos de melhoria contínua, PDSA e DMAIC.
SIPOC, VOC, fluxograma, Pareto e causa e efeito.
Coleta de dados, indicadores e estratificação básica.
Reconhecimento de desperdícios e oportunidades.
Apoio à execução e sustentação das melhorias.

Ideal para operação, áreas administrativas, líderes e equipes de apoio.

02 / Formação analítica

Green Belt

Estruturar, analisar e conduzir projetos.

Formação avançada, analítica e aplicada para profissionais com responsabilidade sobre processos, indicadores e projetos de melhoria.

72 horascarga de referência

Média / altaautonomia em projetos

Estrutura completa DMAIC e gestão de projetos de melhoria.
Estatística aplicada, variação e capacidade de processo.
PPM, DPU, DPO, DPMO, Cp, Cpk, Pp, Ppk e Nível Sigma.
MSA, R&R, cartas de controle e testes de hipóteses.
Validação de causas, soluções, planos de ação e sustentação.

Não é obrigatório possuir Yellow Belt para ingressar na formação Green Belt.

03 / Liderança metodológica

Black Belt

Liderar a metodologia, formar pessoas e orientar projetos complexos.

Formação avançada para profissionais com maturidade técnica e experiência prévia em melhoria contínua, preparados para liderar a metodologia, desenvolver equipes e ampliar a capacidade analítica da organização.

72 horascarga de referência

Altaautonomia em projetos

Liderança de projetos de maior impacto e complexidade.
Mentoria e orientação de Green Belts.
Formação e disseminação da metodologia Seis Sigma.
Governança, visão sistêmica e suporte estratégico.
Consolidação da cultura de melhoria contínua.

Ideal para líderes metodológicos, mentores e profissionais que conduzem projetos de maior impacto.

Arquitetura de desenvolvimento

Da sala de aula ao resultado sustentado.

O desenho pode ser aplicado como trilha completa ou em módulos independentes, conforme o estágio de maturidade da empresa.

Diagnosticar a maturidade

Entender objetivos, processos prioritários, perfil dos participantes e capacidade atual de melhoria.

Formar os Belts

Desenvolver linguagem comum, raciocínio analítico e competências proporcionais ao papel esperado de cada profissional.

Selecionar projetos relevantes

Priorizar problemas com relevância operacional, indicadores disponíveis, patrocinadores e potencial mensurável de impacto.

Aplicar com mentoria

Acompanhar os primeiros ciclos DMAIC com suporte técnico de Black Belts, reduzindo erros metodológicos e acelerando a maturidade.

Avaliar e sustentar

Validar a qualidade dos projetos, consolidar lições aprendidas, documentar ganhos e estruturar controles para evitar regressão.

Roteiro central

DMAIC: uma lógica para transformar problema em resultado.

O método organiza o raciocínio, evita soluções precipitadas e cria uma sequência clara de validação.

Define

Definir corretamente o problema e o que realmente precisa ser melhorado.

Problema, meta e escopo
VOC e CTQ
SIPOC
Contrato de melhoria

Measure

Medir o processo atual e construir uma base de decisão confiável.

Mapeamento do processo
Plano de coleta
Indicadores
Confiabilidade dos dados

Analyze

Investigar padrões, variação e causas com evidência em vez de suposição.

Pareto e 5 Porquês
Causa e efeito
Capacidade de processo
Testes e correlações

Improve

Transformar análise em soluções viáveis, testadas e mensuráveis.

Geração de soluções
Esforço x impacto
Testes em pequena escala
Plano de ação

Control

Garantir que a melhoria permaneça viva depois da apresentação do projeto.

Padronização
Plano de controle
Cartas de controle
Gestão visual e resposta a desvios

Metodologia de ensino

Menos aula expositiva. Mais raciocínio aplicado.

As formações são orientadas à prática e conectam ferramentas, dados e situações próximas da realidade operacional dos participantes.

Exposição dialogada

Construção progressiva do raciocínio com participação ativa e discussão orientada.

Dinâmicas e simulações

Uso de exercícios aplicados, estudos de caso e jogos de aprendizagem como o Beer Game.

Análise de dados

Demonstrações estatísticas e introdução ao uso de ferramentas como Minitab, quando aplicável.

Projeto aplicado

No Green Belt, o participante percorre a lógica completa de um projeto DMAIC em estudo de caso estruturado.

Mentoria de Projetos Seis Sigma

Mentoria para transformar formação em aplicação real.

Após a formação, os profissionais podem ser acompanhados em projetos reais da organização por mentores Black Belt, com suporte técnico e metodológico desde a definição do escopo até a apresentação executiva e sustentação dos resultados.

6 mesesCiclo de referência

HíbridoPresencial + remoto

2Black Belts simultâneos*

DMAICDo início ao controle

*Configuração de referência utilizada nos modelos de mentoria; o dimensionamento pode ser ajustado ao número de projetos e participantes.

Fase 1

Estruturação e aceleração

Acompanhamento mais intenso para estruturar projetos, indicadores, coleta de dados e análises iniciais.

Definição de escopo e problema
SIPOC, VOC, CTQ e indicadores
Plano de coleta e base de medição
Análise inicial de causas

Fase 2

Validação e sustentação

Evolução das análises, validação técnica, implementação de melhorias e preparação do controle.

Validação e priorização de causas
Desenvolvimento e teste de soluções
Planos de ação e implantação
Controle e apresentação executiva

Governança

Visibilidade técnica para os grupos. Visibilidade executiva para a liderança.

A mentoria pode contemplar relatórios de evolução, riscos, indicadores, necessidades de apoio, recomendações dos Black Belts e preparação dos grupos para apresentações executivas.

Status por projeto
Evolução por etapa DMAIC
Pontos de atenção e riscos
Próximos passos
Recomendações à diretoria

Avaliação de Projetos de Melhoria Contínua

Um projeto não precisa apenas parecer bom. Precisa resistir à análise.

Avaliamos aderência ao método, qualidade das evidências, coerência das conclusões, consistência dos ganhos e capacidade de sustentação.

DDefine

Clareza do projeto

Problema, escopo, meta, patrocinador, relevância e alinhamento estratégico.

MMeasure

Qualidade da medição

Indicadores, plano de coleta, confiabilidade dos dados e entendimento do processo atual.

AAnalyze

Força da análise

Evidências, análise de variação, causas priorizadas e validação técnica das causas raízes.

IImprove

Validação da melhoria

Viabilidade, riscos, testes, efeito sobre indicadores e consistência entre causa e solução.

CControl

Sustentação do resultado

Padronização, plano de controle, responsabilidades, monitoramento e resposta a desvios.

Avaliação técnica, executiva ou para certificação interna.

O formato pode ser utilizado para revisar projetos em andamento, realizar banca técnica de conclusão, comparar maturidade entre iniciativas ou estabelecer um padrão interno de aprovação de projetos.

A entrega pode incluir parecer técnico, pontos de atenção, recomendações de ajuste, avaliação por etapa DMAIC e feedback estruturado aos profissionais responsáveis.

Base técnica

Rigor analítico da academia. Aplicação de mercado.

A proposta Seis Sigma da Struckel é conduzida por profissionais com experiência em formação, análise estatística, melhoria contínua e gestão de projetos.

Black Belt · Estatística · Qualidade

Prof. José Wilson Moretti

Mais de 20 anos de experiência em formação e desenvolvimento de profissionais em programas Seis Sigma, com atuação em turmas Yellow Belt, Green Belt e Black Belt. Graduado em Estatística e Mestre em Engenharia Mecânica pela UNICAMP, especialista em análise e gestão estatística da qualidade, CEP, capacidade de processos e Six Sigma.

Black Belt · Gestão · Projetos

Prof. Thomaz Struckel

Atua há mais de 10 anos na capacitação de especialistas e líderes, participando da formação de turmas Yellow Belt, Green Belt e Black Belt e de treinamentos em melhoria contínua, gestão e análise de processos. Possui formação Green Belt e Black Belt pela UNICAMP e trajetória multidisciplinar em gestão, finanças, tecnologia, inovação e projetos.

Conexão acadêmica

Os professores José Wilson Moretti e Thomaz Struckel, que integram a proposta Seis Sigma da Struckel, atuam como professores convidados no NEMO — Núcleo de Estudos em Melhoria Organizacional do IMECC/UNICAMP. Essa experiência aproxima a prática da consultoria do ambiente acadêmico da UNICAMP, conectando método, estatística e melhoria de processos às aplicações empresariais desenvolvidas pela Struckel Consultoria.

Conheça o NEMO / IMECC — UNICAMP

Perguntas frequentes

Seis Sigma sem complicação.

As formações e mentorias podem ser adaptadas ao contexto, setor, número de participantes e maturidade da organização.

Não. A formação Green Belt pode ser cursada diretamente por profissionais que possuam maturidade, perfil analítico e responsabilidade sobre processos. O Yellow Belt é uma formação de entrada e apoio, não um pré-requisito obrigatório para o Green Belt.

O Yellow Belt apoia projetos; o Green Belt estrutura, analisa e conduz projetos com autonomia técnica; o Black Belt exerce liderança metodológica, forma profissionais, orienta projetos complexos e apoia a consolidação da metodologia.

Sim. Os modelos de referência apresentados pela Struckel foram estruturados para realização presencial in company, com organização de agenda ajustada à realidade operacional da empresa.

A empresa pode avançar para uma etapa de mentoria de projetos reais, na qual Black Belts acompanham os grupos ao longo do ciclo DMAIC. A atuação é técnica, metodológica, didática e orientativa; a execução dos projetos permanece com a equipe da empresa.

Não. Quando o software for utilizado em demonstrações ou módulos de análise, a licença individual não está incluída, salvo contratação específica em sentido diferente.

Sim. A avaliação pode ser configurada como serviço independente para revisão técnica, banca de projetos, análise de aderência ao DMAIC, identificação de lacunas metodológicas e recomendações para melhoria e sustentação.

Próximo passo

Sua empresa precisa de um curso — ou de uma capacidade real de melhorar?

Estruturamos a trilha conforme maturidade, público, quantidade de projetos e objetivos da organização.

Fale com a Struckel

Formação que vira projeto. Projeto que vira resultado.